東莞這個被譽為電子之城的城市，是以電子為主與國際接軌，發(fā)展迅速的一個城市。作為東莞線圈這個行業(yè)的行業(yè)者，金贊目前的主要方針是品質(zhì)問題。怎樣才能把一個產(chǎn)品的品質(zhì)做好呢？金贊的董事是這么說的。把質(zhì)量做好，我們依靠員工。任何先進的產(chǎn)品都需要“人”去完成，線圈的質(zhì)量問題光靠品質(zhì)管理是不夠的，員工如果沒有把事情做好的意識，那么線圈的品質(zhì)是很難保證的。假如員工自身的責(zé)任感不強，線圈品質(zhì)就難以得到保障。

       資料顯示，我城市現(xiàn)有外來員工上萬余名，是國內(nèi)電子行業(yè)勞動群體。在這個城市，普遍的行業(yè)普遍的工作使他們長期得不到重視，缺少關(guān)愛，這些弊端難免在工作過程中通過個人情緒表現(xiàn)出來。造成產(chǎn)品質(zhì)量難以控制和保證。
和行業(yè)內(nèi)普遍采用的“規(guī)范要求”強勢管理的手段不同，金贊采取的是一種更加人性化的方法，善待、尊重員工，保障他們的權(quán)益使得他們放心，照顧到每一個細節(jié)，讓他們可以認真地投入到工作當(dāng)中，增強員工歸屬感并提升他們的城市幸福感。
       對于這個金贊的管理方式，雖然看上去意義不大，但體現(xiàn)的是人與人之間的一種尊重，在這個城市中的平等。關(guān)愛員工不僅僅是出于品質(zhì)管理的考慮，更是金贊人文精神的傳承和發(fā)揚。
所以，一個好的線圈企業(yè)才能打造出優(yōu)質(zhì)的線圈，優(yōu)質(zhì)的線圈能帶動整個線圈行業(yè)的發(fā)展。

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